Heutzutage, da immer mehr Menschen auf den Umweltschutz achten, wird es immer wichtiger, wie wir Geschäfte machen. Das traditionelle lineare Modell von Produktion, Verkauf und Entsorgung verliert langsam an Bedeutung gegenüber einem nachhaltigeren zirkulären Geschäftsmodell.Das zirkuläre Geschäftsmodell ist ein Ansatz, der darauf abzielt, die Abfallmenge zu minimieren und die Auswirkungen des Geschäfts auf die natürliche Umwelt zu begrenzen. Bei diesem Modell werden Produkte und Materialien so konzipiert, dass sie nach Gebrauch problemlos recycelt und bei der Herstellung neuer Produkte oder in anderen Produktionsprozessen wiederverwendet werden können.Ein Beispiel für ein Kreislaufunternehmen ist das Unternehmen „The Renewal Workshop“, das sich mit der Rückgewinnung und Regeneration von Kleidung beschäftigt. Das Unternehmen arbeitet mit Herstellern, Bekleidungseinzelhandelsmarken und Geschäften zusammen, um beschädigte Kleidungsstücke einzusammeln, sie dann zu recyceln, wiederaufzubereiten und zu reparieren, um sie wieder in einen makellosen Zustand zu versetzen.Ein Beispiel ist IKEA, das seit vielen Jahren nach dem zirkulären Geschäftsmodell operiert. Dieses Unternehmen bietet seinen Kunden die Möglichkeit, gebrauchte Möbel zurückzugeben, diese anschließend aufzubereiten und als Gebrauchtprodukt wieder zu verkaufen. IKEA verwendet in seinen Produkten auch recycelte Materialien und arbeitet daran, Abfall zu minimieren.Ein weiteres Beispiel ist Apple, das seit Jahren auf ein nachhaltiges Geschäftsmodell setzt. Apple hat ein „Besser-als-Neu“-Programm entwickelt, das es Kunden ermöglicht, ein gebrauchtes Gerät zurückzugeben, das dann generalüberholt und als generalüberholtes Produkt verkauft wird. Das Unternehmen verwendet in seinen Produkten außerdem recycelte Materialien und arbeitet daran, die Treibhausgasemissionen im Produktionsprozess zu reduzieren.Ein weiteres interessantes Beispiel ist das Unternehmen Patagonia, das Outdoor-Bekleidung und Accessoires herstellt. Dieses Unternehmen arbeitet nach einem zirkulären Geschäftsmodell, indem es Kleidung aus recycelten Materialien herstellt und Reparatur- und Regenerationsdienste anbietet. Darüber hinaus engagiert sich Patagonien in verschiedenen Umweltinitiativen, etwa im Kampf gegen die globale Erwärmung und beim Schutz wilder Flüsse.Ein weiteres Beispiel ist Unilever, das Kosmetika und Reinigungsprodukte herstellt. Unilever arbeitet im Rahmen eines zirkulären Geschäftsmodells, indem es die Abfallmenge im Produktionsprozess minimiert und recycelte Materialien in seinen Verpackungen verwendet. Darüber hinaus setzt sich dieses Unternehmen für den Schutz tropischer Wälder ein, indem es die Baumfällung reduziert und eine nachhaltige Waldbewirtschaftung fördert.Erwähnenswert ist auch das Unternehmen H&amp;M, das seit vielen Jahren im zirkulären Geschäftsmodell operiert. Dieses Unternehmen bietet seinen Kunden die Möglichkeit, gebrauchte Kleidung zurückzugeben, die dann regeneriert und als Gebrauchtprodukt verkauft wird. Darüber hinaus verwendet H&amp;M recycelte Materialien in seinen Produkten und arbeitet daran, Abfall zu minimieren. &nbsp;Es gibt viele Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen, die das Gleiche tun.Der Wechsel zu einem zirkulären Geschäftsmodell bringt jedoch auch viele Vorteile für das Unternehmen selbst mit sich. Durch den Einsatz eines zirkulären Ansatzes können Unternehmen Kosten für die Abfallverarbeitung einsparen. Auch das Image des Unternehmens verbessert sich, was Kunden und Investoren anzieht, die zunehmend nach Unternehmen suchen, denen die Umwelt am Herzen liegt.Es sei daran erinnert, dass der Wechsel zu einem zirkulären Geschäftsmodell kein einfacher Prozess ist. Es erfordert einen Wandel in der Denk- und Geschäftsweise sowie Investitionen in neue Technologien und Mitarbeiterschulungen. Mit der richtigen Strategie und Planung kann dieser Wandel jedoch viele Vorteile bringen und zu einem Schlüsselelement für den Geschäftserfolg werden.Das zirkuläre Geschäftsmodell ist ein Ansatz, bei dem das Unternehmen versucht, Abfall zu minimieren und Ressourcen nachhaltig zu nutzen. Doch wie jedes Geschäftsmodell hat auch dieses seine Schattenseiten. Hier sind einige davon:Umdenken erforderlich: Die Umsetzung des zirkulären Geschäftsmodells erfordert ein Umdenken und eine Änderung des Geschäftsansatzes in der Organisation. Man muss verstehen, dass Gewinn nicht auf Kosten der Umwelt erzielt werden muss und Innovation und Kreativität im Ressourcenmanagement der Schlüssel zum Erfolg sind. Hohe Investitionskosten: Die Umsetzung eines zirkulären Geschäftsmodells kann mit hohen Investitionskosten verbunden sein. Dies erfordert Investitionen in neue Technologien und Prozesse, die Abfall minimieren und Ressourcen effizient nutzen. Herausforderungen bei der Koordinierung der Lieferkette: Um ein zirkuläres Geschäftsmodell erfolgreich umzusetzen, ist die Koordinierung der Lieferkette unerlässlich. Dies erfordert eine Zusammenarbeit mit Lieferanten, Kunden und Partnern, die eine Herausforderung darstellen kann. Probleme im Zusammenhang mit der Qualität und Quantität von Sekundärrohstoffen: Die Verfügbarkeit und Qualität von Sekundärrohstoffen kann eine Herausforderung für Unternehmen sein, die im Rahmen eines zirkulären Geschäftsmodells agieren möchten. Es ist darauf zu achten, dass es roh ist Diese Produkte erfüllen die entsprechenden Qualitätsanforderungen und sind in ausreichender Menge verfügbar. Wettbewerbsfähigkeit: Unternehmen, die im Rahmen des zirkulären Geschäftsmodells arbeiten, können auf Schwierigkeiten im Zusammenhang mit der Wettbewerbsfähigkeit auf dem Markt stoßen. Dieses Modell muss unbedingt profitabel sein und sich von anderen Unternehmen unterscheiden, was in der heutigen Geschäftswelt eine Herausforderung darstellen kann.Es gibt auch eine Reihe von Unternehmen, die es trotz guter Absichten nicht geschafft haben oder Probleme damit hatten, ein solches Geschäftsmodell umzusetzen.&nbsp;Auch hier können wir die Firma H&amp;M erwähnen.H&amp;M: Im Jahr 2018 gab das Unternehmen bekannt, dass es die Umstellung auf ein nachhaltigeres Geschäftsmodell auf Basis des industriellen Bekleidungsrecyclings plant. Leider wurde dem Unternehmen im Jahr 2020 vorgeworfen, 12 Tonnen ungenutzter und neuer Kleidung im Wert von etwa 4 Milliarden US-Dollar verbrannt zu haben. Solche Maßnahmen widersprechen nicht nur den Grundsätzen des zirkulären Geschäftsmodells, sondern beeinträchtigen auch das negative Image des Unternehmens.es gibt auch noch weitere Beispiele:Nokia: In den 1990er und 2000er Jahren war Nokia ein führender Hersteller von Mobiltelefonen. Leider hat das Unternehmen Innovationen vernachlässigt und sich nicht an die sich ändernden Markttrends angepasst. Dies ermöglichte die Entstehung von Konkurrenten wie Apple und Samsung, die modernere Produkte anboten. Nokia erlitt drastische finanzielle Folgen und am 3. September 2013 wurde das Unternehmen an Microsoft verkauft.Kodak: Kodak, lange Zeit einer der größten Film- und Kameraproduzenten der Welt, ist nicht auf ein zirkuläres Geschäftsmodell umgestiegen. Das Unternehmen vernachlässigte Innovationen, passte sich nicht an die sich verändernde digitale Technologie an und nutzte sein Potenzial in diesem Bereich nicht aus. Im Jahr 2012 meldete das Unternehmen Insolvenz an.&nbsp;Doch trotz der in den letzten Jahren zunehmenden Schwierigkeiten bei der Umsetzung solcher Innovationen haben sich viele Länder dazu verpflichtet, bis 2050 CO2-Neutralität zu erreichen, und einige erreichen bereits ihr Ziel im Bereich der erneuerbaren Energien. Immer mehr Unternehmen führen innovative Technologien ein, die eine Reduzierung von Emissionen im Produktionsprozess ermöglichen, und suchen nach alternativen, ökologischeren Lösungen.Dadurch entstehen neue Märkte, beispielsweise der Markt für Elektroautos oder Solarenergie. Diese Trends sind sowohl für die Umwelt als auch für die Wirtschaft von Vorteil, da sie neue Arbeitsplätze schaffen und zum Wirtschaftswachstum beitragen.Der Klimawandel ist ein Problem, das sofortiges Handeln erfordert, aber es gibt weltweit positive Trends und Schritte, die Hoffnung für die Zukunft geben. Wir ermutigen Sie, diese Trends weiterzuentwickeln und Initiativen wie das Kreislaufmodell zu unterstützen, die dazu beitragen, unsere Umweltauswirkungen zu reduzieren.

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Was sind die ökologischen und wirtschaftlichen Vorteile eines Wechsels zu einem stärker kreislauforientierten Geschäftsmodell?

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"Mnóstwo praktycznej wiedzy podanej – jak mówią Amerykanie – straight from the horse's mouth, czyli wprost od ludzi, którzy znają się na tym najlepiej. Największą zaletą książki jest jej aktualność oraz dostosowanie do polskich warunków biznesowych. Zamiast niepraktycznych nowinek zza oceanu mamy polskie narzędzia testowane na polskich konsumentach. Bardzo polecam tę solidną pigułę informacyjną".
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Artur Kurasiński, Blog AK74

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Michał Sadowski, Brand24

E-commerce manager. Tom 1. Profesjonalista w ehandlu

W oparciu o osiem lat badań testów na inteligencję i zdolności poznawcze, książka Inteligencja przywódcza ujawnia zespół zdolności, którymi charakteryzują się błyskotliwi liderzy.

Justin Menkes, uznany ekspert w dziedzinie przywództwa, zweryfikował te wyniki w setkach wywiadów z ludźmi z wyższego szczebla zarządzania, w tym z trzydziestoma najbardziej znanymi dyrektorami generalnymi świata. Odkrył, że podobnie jak wielcy matematycy odznaczają się wyjątkowymi zdolnościami w zakresie rozumowania dedukcyjnego, tak wytrawni kierownicy posiadają zdolności poznawcze, które są sednem przenikliwości biznesowej.

Zarządzanie można podzielić na trzy obszary: wykonywanie zadań, pracę z innymi ludźmi i samoocenę. W każdej z tych kategorii mieszczą się zdolności poznawcze, od których zależy sprawność dyrektora.

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Planowanie i realizacja projektów dla klientów, opracowywanie strategii, doskonalenie systemów, podejmowanie decyzji operacyjnych... to zadania, do których nowoczesne organizacje wykorzystują pracę zespołów. Co jednak sprawia, że ten system sprawdza się w praktyce? Zespół jest niczym mała orkiestra. Jego członkowie muszą posiadać indywidualne, choć uzupełniające się umiejętności. Nad całością powinien zaś panować zdolny dyrygent. Tak powstaje wspaniały koncert oraz doskonale przeprowadzony projekt.

Dobrze dobrana i zgrana grupa nie powstaje z przypadku, ale w drodze drobiazgowej analizy kompetencji i osobowości. Wspólna świadoma współpraca, wzmacnianie więzi i wprowadzanie w życie pozytywnych nawyków stanowią o jej sile i trwałości. Autorzy książki skupiają się na sześciu takich nawykach, proponując prosty i praktyczny model, sprawdzający się w organizacji każdej wielkości.

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Was sind die ökologischen und wirtschaftlichen Vorteile eines Wechsels zu einem stärker kreislauforientierten Geschäftsmodell?

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Michał Murawko

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