Jakie korzyści dla środowiska i biznesu niesie ze sobą zmiana modelu biznesowego na bardziej cyrkularny?

W dzisiejszych czasach, gdy coraz więcej osób zwraca uwagę na ochronę środowiska, coraz ważniejsze staje się to, w jaki sposób prowadzimy biznes. Tradycyjny model linearny, polegający na produkcji, sprzedaży i utylizacji, zaczyna przegrywać z bardziej zrównoważonym modelem biznesowym - cyrkularnym.

Model biznesowy cyrkularny to podejście, które zakłada minimalizowanie ilości odpadów i ograniczanie wpływu biznesu na środowisko naturalne. W tym modelu produkty i materiały są projektowane tak, aby po ich użytkowaniu można było je łatwo przetworzyć i wykorzystać ponownie w produkcji nowych produktów lub w innych procesach produkcyjnych.

Jednym z przykładów biznesu cyrkularnego jest firma "The Renewal Workshop", która zajmuje się odzyskiwaniem i regeneracją odzieży. Firma ta współpracuje z producentami, detalicznymi markami odzieżowymi oraz sklepami, aby odebrać uszkodzoną odzież, a następnie przeprowadza proces recyklingu, regeneracji i naprawy, aby przywrócić ją do stanu idealnego.

Jednym z przykładów jest firma IKEA, która od wielu lat działa w ramach modelu biznesowego cyrkularnego. Firma ta oferuje swoim klientom możliwość zwrotu zużytych mebli, które następnie są regenerowane i sprzedawane ponownie jako produkt z drugiej ręki. IKEA także stosuje materiały z recyklingu w swoich produktach oraz działa na rzecz minimalizacji ilości odpadów.

Innym przykładem jest firma Apple, która od lat skupia się na zrównoważonym modelu biznesowym. Apple opracowało program "Lepszy niż nowy", który umożliwia klientom oddanie używanego urządzenia, które następnie zostanie poddane regeneracji i sprzedane jako produkt odnowiony. Firma ta także stosuje w swoich produktach materiały z recyklingu, a także działa na rzecz ograniczenia emisji gazów cieplarnianych w procesie produkcyjnym.

Kolejnym ciekawym przykładem jest firma Patagonia, która produkuje odzież i akcesoria outdoorowe. Firma ta działa w ramach modelu biznesowego cyrkularnego, poprzez produkcję odzieży z materiałów z recyklingu oraz oferowanie usług naprawy i regeneracji produktów. Ponadto, Patagonia angażuje się w różne inicjatywy na rzecz ochrony środowiska, takie jak walka z globalnym ociepleniem i ochrona dzikich rzek.

Innym przykładem jest firma Unilever, która produkuje kosmetyki i środki czystości. Unilever działa w ramach modelu biznesowego cyrkularnego poprzez minimalizowanie ilości odpadów w procesie produkcyjnym oraz stosowanie materiałów z recyklingu w swoich opakowaniach. Ponadto, firma ta działa na rzecz ochrony lasów tropikalnych, poprzez zmniejszenie wycinki drzew i promowanie zrównoważonej gospodarki leśnej.

Warto także wspomnieć o firmie H&M, która od wielu lat działa w ramach modelu biznesowego cyrkularnego. Firma ta oferuje swoim klientom możliwość zwrotu używanych ubrań, które następnie są regenerowane i sprzedawane jako produkt z drugiej ręki. Ponadto, H&M stosuje materiały z recyklingu w swoich produktach oraz działa na rzecz minimalizacji ilości odpadów.
 

Można wymienić wiele firm różnych branż, postępujących podobnie.

Jednak zmiana na model biznesowy cyrkularny przynosi także wiele korzyści dla samego biznesu. Dzięki zastosowaniu cyrkularnego podejścia, przedsiębiorstwa mogą zaoszczędzić na kosztach  przetwarzania odpadów. Poprawia się również wizerunek firmy, co przyciąga klientów i inwestorów, którzy coraz częściej szukają firm, które dbają o środowisko.

Warto pamiętać, że zmiana na model biznesowy cyrkularny nie jest łatwym procesem. Wymaga on zmiany sposobu myślenia i prowadzenia biznesu, a także inwestycji w nowe technologie i szkolenie pracowników. Jednak dzięki odpowiedniej strategii i planowaniu, zmiana ta może przynieść wiele korzyści i stać się kluczowym elementem sukcesu biznesu.

Model biznesowy cyrkularny jest podejściem, w którym przedsiębiorstwo stara się zminimalizować ilość odpadów i wykorzystać zasoby w sposób zrównoważony. Jednakże, tak jak każdy model biznesowy, również i ten posiada swoje wady. Oto niektóre z nich:

1. Wymagana zmiana myślenia: Wdrożenie modelu biznesowego cyrkularnego wymaga zmiany myślenia i podejścia do biznesu w organizacji. Konieczne jest zrozumienie, że zysk nie musi być osiągany kosztem środowiska, a innowacyjność i kreatywność w zarządzaniu zasobami są kluczowe dla sukcesu.
2. Wysokie koszty inwestycyjne: Wdrożenie modelu biznesowego cyrkularnego może wiązać się z wysokimi kosztami inwestycyjnymi. Wymaga to inwestycji w nowe technologie i procesy, które pozwolą na zminimalizowanie ilości odpadów oraz na efektywne wykorzystanie zasobów.
3. Wyzwania związane z koordynacją łańcucha dostaw: Aby skutecznie wdrożyć model biznesowy cyrkularny, niezbędna jest koordynacja łańcucha dostaw. Wymaga to współpracy z dostawcami, klientami i partnerami, co może stanowić wyzwanie.
4. Problemy związane z jakością i ilością surowców wtórnych: Dostępność i jakość surowców wtórnych mogą stanowić wyzwanie dla przedsiębiorstw, które chcą działać w ramach modelu biznesowego cyrkularnego. Konieczne jest zapewnienie, że surowce te spełniają odpowiednie wymagania jakościowe, a także że są dostępne w wystarczającej ilości.
5. Konkurencyjność: Przedsiębiorstwa działające w ramach modelu biznesowego cyrkularnego mogą napotkać trudności związane z konkurencyjnością na rynku. Konieczne jest, aby model ten był opłacalny i wyróżniający się na tle innych firm, co może stanowić wyzwanie w dzisiejszym świecie biznesu.

Jest też szereg firm które pomimo dobrych chęci nie poradziły sobie lub miały po drodze problemy z wdrożeniem takiego modelu biznesu.

 Tu znowu można wspomnieć o firmie  H&M.

H&M: W 2018 roku firma ogłosiła, że planuje przejść na bardziej zrównoważony model biznesowy, który będzie opierał się na przemysłowym recyklingu odzieży. Niestety, w 2020 roku firma została oskarżona o spalenie 12 ton nieużywanej, a nową odzież wartej około 4 miliardy dolarów. Takie działania nie tylko przeciwdziałają zasadom cyrkularnego modelu biznesowego, ale również wpływają na negatywny wizerunek firmy.

jest też więcej przykładów:

Nokia: W latach 90. i 2000 roku Nokia była wiodącym producentem telefonów komórkowych. Niestety, firma zaniedbała innowacje i nie dostosowała się do zmieniających się trendów rynkowych. To pozwoliło na pojawienie się konkurentów, takich jak Apple i Samsung, którzy oferowali bardziej nowoczesne produkty. Nokia poniosła drastyczne konsekwencje finansowe, a 3 września 2013 roku firma została sprzedana Microsoftowi.

Kodak: Kodak, który przez długi czas był jednym z największych producentów filmów i aparatów fotograficznych na świecie, nie przeszedł na model biznesowy cyrkularny. Firma zaniedbała innowacje, nie dostosowała się do zmieniającej się technologii cyfrowej i nie wykorzystała swojego potencjału w tym obszarze. W 2012 roku firma ogłosiła bankructwo.

Jednak pomimo pojawiających się trudności podczas wdrażania takich innowacji w ostatnich latach wiele krajów zobowiązało się do osiągnięcia neutralności węglowej do 2050 roku, a niektóre już teraz osiągają swój cel w zakresie odnawialnych źródeł energii. Coraz więcej firm wprowadza innowacyjne technologie, które umożliwiają redukcję emisji w procesie produkcji, a także szukają alternatywnych, bardziej ekologicznych rozwiązań.

Dzięki temu, rozwijają się nowe rynki, takie jak rynek samochodów elektrycznych czy energetyki słonecznej. Trendy te są korzystne zarówno dla środowiska, jak i dla gospodarki, ponieważ tworzą nowe miejsca pracy i przyczyniają się do wzrostu gospodarczego.

Zmiany klimatyczne to problem, który wymaga natychmiastowej akcji, ale istnieją pozytywne trendy i kroki podejmowane na całym świecie, które dają nadzieję na przyszłość. Zachęcamy do dalszego rozwoju tych trendów i wspierania inicjatyw Takich jak model cyrkularny które przyczyniają się do zmniejszenia naszego wpływu na środowisko.